武汉襄阳商会召开2025年管理与发展会议，共谋商会新蓝图

武汉襄阳商会于6月5日上午9点召开了一场关键的会议，旨在商讨2025年的商会管理方案、战略发展以及重点工作部署。会议由我会执行秘书长姚勇刚主持，参加此次会议的有我会会长袁道胜，轮值会长唐吉兵、潘玉双，执行会长曹卢波（由黄威代表参加）、曾庆丰、刘红玲、尚煜坤、袁相林，书记谭芳，轮值秘书长杨威，办公室主任王旭芳，共同为商会的未来发展出谋划策。

一、管理方案优化，明确商会发展方向

会议首先聚焦于2025年商会管理方案的商讨。姚秘书长带领大家一起讨论了商会简介的更新以及专业委员会的重新分类，重点发展壮大智能制造、法律金融财税、现代服务业、建筑建材、软件和信息服务、校园联络、酒店贸易等专业领域，以适应当前经济发展的新趋势，提升商会的专业性和影响力。会议一致通过了商会的宗旨“凝聚乡情、共襄共创、团结互助、共举共荣”，明确了商会的核心价值观和发展方向。

会议还对商会的财务管理进行了规范，建议启用财务控制机制，将财务章、法人章分开保管，财务操作U盾和审核U盾也分别由不同人员保管，以确保财务安全。此外，针对会费收取问题，会议提出了年对年、月对月的收取方式，以提高会费管理的透明度和规范性。

二、战略发展委员会人员讨论，凝聚智慧力量

会议的第二项议题是对战略发展委员会人员的讨论，计划推荐和邀请12名左右的行业专家组成商会智囊团，涵盖医疗、教育、公检法、大学教授等领域，为商会的发展提供智力支持。会议强调了战略发展委员会在商会发展中的重要性，指出该委员会将负责商会的长期战略规划和市场拓展。通过吸纳具有丰富行业经验和战略眼光的人才，商会将能够更好地把握市场动态，制定科学合理的发展战略。

三、重点工作部署，推动商会全面发展

会议的第三项议题是对近期商会重点工作进行部署。轮值会长唐吉兵提出了引入绩效考核机制、会员分级服务、商会发展目标规划等多项建议。会议决定采用例会制度，引入循环目标管理办法，制定五年规划和2025年行动计划，并将计划分解到月、周，以确保各项工作有序推进。

在人员管理方面，会议通过了商会专职人员的劳务合同签订及定岗定薪酬工作，明确了岗位职责和薪酬待遇，以吸引和留住优秀人才。并明确了合同签订期限为3年，并制定了绩效考核机制，即80%基本工资加20%绩效。此外，会议还决定由谭芳担任商会秘书长，负责商会的日常运营和管理工作。

会议对商会的宣传推广工作进行了部署，要求制作商会的宣传片（3-5分钟），更新商会网站和公众号，并制作信封、文件袋、信纸等宣传资料。同时，决定上线商会OA系统，严格执行审批流程，以提高工作效率和管理水平。

会议还决定每周二为会员日，由轮值会长带头参加，秘书处负责简报及宣传工作。并拟定组织会员企业进行办公室AI培训和民营经济促进法解读培训，提升会员企业的管理水平和法律意识。

在对外交流方面，会议决定走访学习友好商会，学习借鉴他们的先进经验和管理模式。

四、会议要求，确保工作落实到位

会议最后提出了三项要求：一是责任落实，各责任人需严格按时间节点推进工作，定期汇报进展；二是协同配合，各个部门工作需加强沟通协作，确保无缝衔接；三是监督反馈，定期召开例会，检查工作进度，及时解决问题。

本次会议的成功召开，为武汉襄阳商会2025年的发展奠定了坚实的基础。通过优化管理方案、明确战略方向、部署重点工作，商会将能够更好地服务会员企业，推动行业发展，实现“凝聚乡情、共襄共创、团结互助、共举共荣”的宗旨。

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